La gestión de un grupo empresarial holding presenta complejidades únicas que demandan una asesoría especializada y con experiencia. Desde la consolidación fiscal hasta la optimización de las estructuras internas, pasando por la expansión y la adaptación a un entorno económico cambiante, la elección del socio asesor adecuado puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento sostenido. En este artículo, desgranaremos las cinco claves fundamentales a tener en cuenta para asegurar que tu grupo de empresas cuente con el apoyo experto que necesita.
1. Experiencia demostrada en grupos empresariales
No todas las asesorías están equipadas para manejar la magnitud y la interconexión de un grupo holding. Es crucial buscar un equipo con una trayectoria probada en el asesoramiento a este tipo de estructuras empresariales. Esto implica no solo conocer la normativa aplicable a nivel individual de cada sociedad, sino también comprender las implicaciones fiscales, mercantiles y laborales de las operaciones entre las filiales y la matriz.
Pregunta por casos de éxito, por la tipología de grupos que asesoran y por su familiaridad con la consolidación de balances y la fiscalidad de grupos. Una asesoría con experiencia sabrá anticiparse a los desafíos y proponer soluciones integrales, en lugar de abordajes parciales que puedan generar más problemas a largo plazo.
2. Especialización multidisciplinar y visión integral
Un grupo empresarial holding requiere un enfoque multidisciplinar. La asesoría ideal debe contar con expertos en distintas áreas: fiscal, contable, mercantil, laboral y, si es necesario, internacional. No es suficiente con tener buenos fiscalistas si no se comprende cómo sus decisiones afectan a la estructura legal o laboral del grupo. La clave reside en que estos especialistas trabajen de forma coordinada, ofreciendo una visión integral que contemple todas las aristas de la actividad del holding.
La fragmentación del asesoramiento puede llevar a duplicidades, ineficiencias o, lo que es peor, a la omisión de aspectos críticos. Busca un partner que ofrezca un servicio 360, capaz de armonizar las necesidades de todas las empresas que componen el grupo.
3. Capacidad de adaptación y anticipación normativa
El panorama normativo, tanto fiscal como mercantil, está en constante evolución. Para un grupo empresarial holding, esto se traduce en una necesidad imperante de contar con una asesoría que no solo esté al día de los cambios, sino que también tenga la capacidad de anticiparse a ellos y de adaptar la estrategia del grupo en consecuencia. Esto implica una inversión continua en formación y en herramientas tecnológicas que permitan monitorizar el entorno legislativo.
Pregunta cómo se mantienen actualizados, cómo comunican los cambios relevantes y qué mecanismos tienen para prever futuros escenarios que puedan impactar en la actividad del holding. La proactividad es un valor añadido incalculable en este sentido.
4. Tecnología y digitalización al servicio del holding
La eficiencia en la gestión de un grupo empresarial pasa inevitablemente por la digitalización. Una asesoría moderna debe ofrecer soluciones tecnológicas que faciliten el intercambio de información, la automatización de procesos y el acceso rápido a los datos clave del grupo. Herramientas de gestión documental, plataformas de comunicación segura, o incluso la integración con los propios sistemas de contabilidad del holding, son elementos que pueden optimizar enormemente la relación con la asesoría.
Evalúa su infraestructura tecnológica y cómo esta puede contribuir a mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones dentro de tu grupo de empresas. Algunas empresas, como Grupo Externalia, apuestan fuertemente por la digitalización para ofrecer un servicio más ágil y transparente.
5. Confianza, transparencia y comunicación fluida
Más allá de la experiencia y la especialización, la relación con la asesoría se basa en la confianza mutua y en una comunicación abierta y fluida. Es vital que el equipo asesor no solo sea competente, sino también accesible y que mantenga informada a la dirección del grupo sobre todos los avances, desafíos y oportunidades. La transparencia en las tarifas, la claridad en la exposición de las problemáticas y la disponibilidad para resolver dudas son pilares fundamentales de una colaboración exitosa.
Antes de tomar una decisión, asegúrate de que hay una buena sintonía personal y profesional, ya que esta relación será a largo plazo y de vital importancia para el éxito de tu grupo empresarial holding.